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善做善成创佳绩 众志成城向未来

2020-10-17 13:56:29 字号:

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哈飞在2018年中国航展上与新疆警航签署两架AC312E采购合同。

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哈飞在2018年中国航展上签订警航实验室合作协议。

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哈飞复合材料厂房,先进的复合材料零部件在这里生产。

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哈飞与民营企业党建共建启动会。

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哈飞铆装现场

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哈飞基层党组织书记副大庆在铁人学院参加培训。

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选派人员开展飞行体验培训。

“刚刚过去的一年,哈飞人走得很坚定,过得很充实,干得很漂亮。”岁末的回顾中,这几乎成为所有哈飞人的共同感受。这一年,哈飞人精谋实干,实现了科研生产卓越目标;这一年,哈飞人固本强基,为未来发展做着全方位准备;这一年,哈飞人众志成城,在挑战面前展示出钢铁般的意志,也体验了团结起来干大事、干成事的成就与幸福。这一年,哈飞人同所有航空人一样,以不负期望、不畏困难、不计回报的信念和干劲,为镶嵌上新的成就。

精谋实干实现科研生产卓越目标

走进铆接现场,铆枪声声萦绕于耳畔,各站位正在紧张而有序地忙碌着,已经提前完成年度科研生产任务的他们正为2019年开好头、起好步做准备。就在这条基于节拍化、站位式管理的生产线上,哈飞人积极探索提升生产效率的新方法、新举措,合理调配资源,加强过程管控,为全年科研生产任务的顺利完成奠定坚实基础。

这是铆接车间交出的一份年终答卷,而在哈飞年终“成绩单”上,得到“优异成绩”的不只是这里。零件和铆接基本实现均衡生产,总装效率有效提升,试飞交付提前完成,品牌影响力持续攀升……哈飞在年终“大考”中表现卓越,科研生产、经营管理成效显著。这些成绩,凝结着哈飞人在科学组织生产、项目管控、科技创新、深挖市场等工作上持续改善的智慧与汗水。

科学组织生产带来发展新节奏。生产管理信息化水平有效提升。哈飞以生产管理信息化的全面应用为抓手,持续推进装配制造管理系统应用,实现生产全流程可查可控。细化生产计划管理成效显著。依据年度计划,制定季度和月份铆接和总装计划, 细化零件生产作业和外协零件交付计划,实现计划分层管理和考核。2018年,零件、装配计划完成率分别提升3%、5%。生产管控能力明显增强。哈飞采用站位式的生产组织模式,实现生产计划按站位进行下达及管控, 器材按站位需求进行配套,生产过程更清晰、更规范。2018年,哈飞零件、铆接及大部件实现均衡生产。

项目管控助力效率新跃升。项目计划更科学。2018年,哈飞以项目计划为牵引,通过层级分解计划,使计划更加详细、更具针对性。通过明确具体部门、负责人员,拓展项目管理新领域等方式,确保项目计划有效实施。项目考核更合理。哈飞将提升项目管理的指标融入项目计划管理考核范畴,通过科学合理设置里程碑节点、关键计划等重点考核内容,有效提升计划完成率。2018年,科研项目计划完成率提升13%。风险防控能力有效增强。通过定期开展风险管理、提前识别研制风险并制定应对预案、统筹平衡项目资源等手段,确保各项目按计划有序推进,项目管控的精细化水平进一步提高。

科技创新积蓄发展新动能。哈飞以用户深层次需求为牵引,聚焦型号

研发和改进升级,推动先进技术应用和研究成果转化。一年来,AC312E直升机完成整机级高强度辐射场与雷电间接效应试验,填补了国内民用直升机适航验证试验的空白。运12F飞机顺利完成货运系统装载验证、假人空投试飞等研究,有效拓展现有平台任务构型。同时,哈飞积极完善核心技术谱系,建立设计和工艺预研项目库,民用直升机机身结构总装自动化装配技术、复合材料主桨叶智能生产线等重点项目均按计划有效推进。在新型号研制过程中,哈飞通过持续推进工业化生产线建设,全面提升工业化制造能力,满足型号批生产需要。通过创新采用模块化工装设计、可重构保型工装传递和定位、AGV自动上下架,首次实现直升机三大部件的模块化对接,促进哈飞直升机装配制造技术水平再上新台阶。通过多年技术积累,2018年,哈飞主导或参研型号获得多个奖项,运12F研制项目获集团科技进步一等奖;高效、长寿命通勤类飞机设计技术与应用获得黑龙江省科技发明二等奖。

深挖市场打造新增长点。为适应市场的多样化需求,哈飞强化市场意识,针对客户切实需求制定一体化营销方案,进行客户分级分类管理,实现精准营销。通过细分国内、国外市场,持续推进营销体系建设, 促进营销渠道多元化发展。2018年, 哈飞以珠海航展、警博会、沈阳法库航展等大型展会为契机积极进行市场推介。全年签订6架AC312E直升机订单,创造了国产通用飞机研制阶段即收获确认订单的历史。同时,针对西北地区警用市场,哈飞在新疆组织AC312E直升机路演活动,并在中国航展上与新疆公安厅签署新疆航警实验室及航修项目合作协议,为哈飞进一步开拓国内外市场奠定了坚实基础。

固本强基基础管理能力全面加强

这是一个初冬的夜晚,哈飞一间会议室内灯火通明、气氛严肃。大屏幕上,一幅涵盖公司全年工作的战略地图徐徐展开,一个个KPI指标跃进与会人员的视野。各业务域、各单位在战略地图上对标找位,通过数据分析总结成绩,查摆问题,谋划下一阶段工作。这是哈飞运用先进管理工具促进管理提升的一个缩影。

宏伟蓝图变为美好现实,需要一份精准的路线图、详细的时间表和扎扎实实的严格执行。2018年,哈飞结合“十三五”规划和战略目标,以综合平衡计分卡为抓手,拉动各项工作水平的提升。编制部门和领导人员计分卡共105份,确认1626项指标上传信息化平台,并按期开展总结回顾和严格考核。与此同时,哈飞还制定《领导人员绩效考核实施方案》, 与组织绩效考核方案形成互动,构成干部绩效落实公司战略、组织绩效落实绩效奖惩的绩效管理网络,激发领导干部的执行力和创造力,为各项KPI指标完成提供保证。在此过程中, 哈飞格外注重过程管控,充分发挥战略绩效考核的引领作用,保证了全年计划的完成。

信息化建设为管理提升安上“助推器”,“两化”融合引领企业打造新型能力。哈飞持续构建了基于数据的运营管控中心,为决策层、管理层和执行层提供了数据支撑。重点建设了“协同研制、制造管理、客户服务和综合管理”四大核心平台,打造了“基于模型的工艺、制造和服务一体化能力”的“两化”融合管理体系新型能力。信息化建设带动哈飞各项工作步入“快车道”。工艺员只需在协同研制平台输入相关图号,就可以轻松查到零件、组件信息和技术资料,“足不出户”就能完成技术单会签和审批。生产车间可通过协同研制平台浏览三维数模,完成工艺规程编制和闭环, 工艺准备效率明显提升。通过零件制造系统,哈飞结合各型号需求和车间产能,下达年度滚动生产计划、月计划,细化到零件品种、数目,开展科学排产,实现均衡生产。通过装配制造系统的应用,助推哈飞制造管理模式的变革。全面实行站位式制造管理模式,装配生产计划细化到每个站位, 各站位的工作者、进度要求、完成情况、存在问题、亟需的零件及成品在系统中都清晰可见。制造管理平台的深度应用,促进了零件、铆装环节的均衡生产,助推了生产效率的提升。

哈飞通过管理改进持续推进用户问题的快速响应、快速解决,创造性地开展异地维修业务,2018年客户满意度明显提升。走进哈飞客户服务中心,一个科技感十足的办公室映入眼帘,大屏幕上显示着哈飞产品在世界各地的分布情况和实时状态,这里就是哈飞客户支持与服务中心的一角。哈飞着眼全球客户需求,借鉴国际先进航空制造企业服务经验,优化业务流程,搭建了先进的客户服务管理系统。客户支持与服务中心能实时监控公司各部门服务业务处理进度, 保证客户反馈问题当日录入、当日批转和快速解决。截至2018年底,客户反馈问题关闭率达90%以上,得到客户广泛好评。推进维修能力建设, 通过持续的运营改善,航修业务进一步发展壮大,营业收入和利润总额同比均实现大幅增长。哈飞还创新性开展异地维修业务,利用各方维修资源, 建设山西临汾和河南新乡两个维修点,对地方维修资源授权资质和输出标准,提供就近维修服务,满足用户需要。经过一年努力,全年实现维修业务收入和航材回款额大幅提升,切实实现服务创造价值。

党建聚力服务中心作用更加凸显

“专家的精彩讲座和经验分享, 使我对基层党建工作有了更深刻的理解。回去后我会结合工艺部门实际, 进一步促进党建与业务工作的深度融合,以优异的业绩向公司十七次党代会献礼!”哈飞工程技术部党委书记、副部长周志利参加完基层党组织书记培训后兴奋地说到。2018年,哈飞紧密结合公司改革发展目标,下大力气夯实党建基础工作,多举措推动党建工作与中心工作深度融合,促进党建工作统一思想、凝心聚力作用的发挥。

系统抓实各级理论学习。哈飞以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以深入学习党的十九大精神为主线,统筹学习要求。公司主要领导主持制定党委中心组及党员政治理论学习方案,自觉用党的创新理论武装头脑,筑牢意识形态根基。深化理论研究,积极探索党建工作新思路、新方法、新举措,系统策划党建课题研究,并邀请权威专家就如何开展企业党建思想政治工作课题研究进行专题辅导。坚持以解决工作中的实际问题为导向,开展课题的上报与立项工作,组织召开“三研会”工作会议。一系列理论学习为全面完成2018年科研生产经营任务奠定了坚实的思想基础。

切实提升党务工作者能力素质。2018年,哈飞在大庆铁人学院相继举办三期基层党组织书记培训班,学员覆盖公司各单位基层党组织书记。这是哈飞近年来首次利用外部教育培训资源进行基层党务工作者培训。哈飞还主动对接中组部党建读物出版社,建设东北地区企业首个“党建书苑”体系,打造党员和党务人员的“红色加油站”;开展党组织委员、党小组长、党员示范培训,采用集中培训“公共课”,分类培训“专业课”的形式,提升培训效果;坚持集中培训与个别指导相结合,提高纪检委员业务能力。通过多种学习交流和实地培训, 哈飞基层党务工作者的使命担当得到强化,履职能力稳步提高,新形势下的党建工作水平获得提升。

着力夯实基层党组织基础工作。认真开展集团公司巡视整改、基层党建“十查十看”、提升治理效能、党建问题与风险“双归零”自查自纠、集中整治形式主义官僚主义等工作, 眼睛向内查找问题。党委班子成员每半年深入基层开展专题调研,收集基层实际问题,增进与职工群众的联系,召开党委会专题研究调研情况, 制定措施,推进落实。组织开展首轮基层党组织巡察工作,选派相关人员组成巡察组,对两个基层单位开展巡察,严肃推进问题整改,形成示范效应。通过对基层党组织的全面“政治体检”,不仅对基层党建工作起到良好的促进作用,更便于公司党委在指导过程中找准关键、抓住要害,促进哈飞党建工作基础更牢、质量更高。

聚焦中心狠抓政治引领作用。党建工作搭台,业务工作唱戏。2018年, 哈飞开创性地与四家民营企业党组织开展联建,通过将联建对象的党组织书记、委员纳入公司党建培训范围, 共同过党的生活等方式,带动民企党建工作发展,切实履行国有企业政治责任。除此之外,哈飞还通过组织公司内部的党组织联建,与协作单位的结对共建,实现了各组织间的高效联动,有效带动骨干职工和合作方合力解决制约生产提质提效的瓶颈问题, 保障各型号特别是科研型号研制任务的高效推进。

2018年,哈飞在推动党建融入中心工作上收获了实实在在的效果, 党建工作经验在中组部黑龙江调研座谈会、集团党组中心组学习交流会等多个场合,获得中组部和集团领导的好评。

以人为本,人才队伍建设着眼未来

2018年年末,一场古风“拜师礼”在哈飞倾情呈现。徒弟敬上《拜师帖》,奉上拜师茶,三行鞠躬礼,承

诺日后勤学苦练。技艺传承,精神接力,师徒情谊就此结下。哈飞始终将人才队伍建设作为企业长远发展的重要工作,创新思路、优化结构、提升素质,多种育才新举措为职工搭建快速成长的舞台,着力建设一支素质精良、能力超群的航空人才队伍,为民族航空制造业飞跃世界积蓄力量。

近年来, 围绕企业发展需求, 哈飞不断在人才引进体制机制方面突破创新,在人才选拔和培养上重拳出击,实现人才队伍的提质增效。建立高端及成熟人才引进机制,加大急需、主体专业的高校毕业生吸引力度,2018年共引进高校毕业生111人。加大重点岗位人员培养力度,构建关键岗位人员能力评价标准,在职能部门和生产车间开展关键岗位技术人员和技能人员评价工作,从绩效、能力等多个维度评价关键岗位人员的知识和能力。依据人员知识和能力短板,广泛开展针对性的培训工作,提高人岗匹配度。

系统推进技术、技能专家队伍建设,努力留住用好现有人才,依托公司职位体系,着力打造一支满足哈飞发展要求的人才队伍。在第十四届中华技能大赛和全国技术能手获奖名单中,哈飞机械加工车间数控铣工、高级技师秦世俊光荣上榜,获得中华技能大奖,成为本行业、本工种最高技术水平的突出代表。此外, 哈飞还于2018年新获批一名龙江大工匠,两名黑龙江省首席技师和4名龙江技术能手。一系列荣誉的取得是哈飞建设知识型、技能型、创新型职工队伍的杰出成果,也鼓舞着更多青年职工见贤思齐、比学赶超。

哈飞狠抓关键少数,推进干部队伍担当作为,打造出头雁高飞众雁跟随的良好局面。哈飞确立“一个原则、一条标准、两个目标、四项举措”的干部工作思路,用实际举措突出政治标准,完善干部选拔任用、考核评价制度体系,制定不担当、不作为处理办法,为领导干部划出底线。哈飞开展提升干部能力素质的系统培训,持续举办哈飞大讲堂和干部素养培训班;组织相关人员开展精益生产培训,从精益思想、看板管理、全员持续改善、标准化作业等方面对标学习,借鉴优秀管理经验创新改善自身工作; 选派设计、工程、客服等相关人员开展飞行体验培训,通过体验、理解、对标客户需求,提升自身工作水平。加强后备领导人员队伍建设,开展青年骨干培训班,把党的最新理论知识和管理课程作为培训主要内容, 全面提升后备领导人员能力素质。

未来的轮廓在坚持不懈的奋斗中日渐清晰,发展的蓝图在日复一日的努力下逐步转化为美好现实。新的一年,全体哈飞人还将以昂扬的姿态奋进在航空报国的道路上,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当,向着建设新时代航空强国的目标砥砺奋进。(钟兆凤 刘丹 裴根 姜宇 刘蕊)


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